MEX Process Engineering Manager I

MEX Process Engineering Manager ICountry: Mexico1. Dirigir la estrategia de transformación de las líneas End-to-End bajo su responsabilidad, estableciendo prioridades, asignando recursos funcionales, definiendo criterios de ejecución y asegurando la captura de valor comprometida para cumplir los objetivos estratégicos del Banco. 2. Dirigir el diseño del modelo operativo objetivo y la arquitectura funcional de las líneas End-to-End, estableciendo principios corporativos de diseño, capacidades digitales e inteligencia artificial, para asegurar soluciones escalables, sostenibles y alineadas a la estrategia institucional. 3. Dirigir la alineación funcional entre Negocio, Tecnología, Riesgos, Jurídico, UX, Data y Operaciones, conduciendo la toma de decisiones sobre la solución objetivo y resolviendo trade-offs entre prioridades estratégicas, operativas, tecnológicas y regulatorias, para asegurar la viabilidad integral de las soluciones y su alineación con los objetivos del Banco. 4. Definir y controlar los indicadores estratégicos de desempeño, beneficios y captura de valor de las líneas bajo su responsabilidad, estableciendo metas, mecanismos de seguimiento ejecutivo y acciones correctivas ante desviaciones, para asegurar el cumplimiento de los beneficios y resultados comprometidos del portafolio de transformación. 5. Dirigir la definición e incorporación de mejores prácticas de transformación, automatización inteligente e inteligencia artificial, mediante el análisis de tendencias, referentes internos y externos, la evaluación de nuevas capacidades tecnológicas y el establecimiento de estándares de diseño para las líneas End-to-End bajo su responsabilidad, con el propósito de fortalecer soluciones innovadoras, escalables, sostenibles y replicables que incrementen la captura de valor y consoliden capacidades estratégicas de transformación para el Banco. 6. Dirigir la ejecución integral de las líneas estratégicas bajo su responsabilidad, administrando dependencias críticas, resolviendo desviaciones de alto impacto y tomando decisiones sobre prioridades de ejecución, para asegurar el cumplimiento del roadmap, la adopción organizacional de las soluciones, la materialización de beneficios y los resultados comprometidos del portafolio de transformación. 7. Desarrollar y dirigir a Managers, Consultants y especialistas, estableciendo prioridades, objetivos, mecanismos de seguimiento y estándares metodológicos, evaluando el desempeño y fortaleciendo las capacidades de los equipos, para asegurar la ejecución consistente del portafolio estratégico y el cumplimiento de los resultados comprometidos.